Unsere Leistungen
Beratung, Coaching und Training
So viel ist klar: Niemand kann alles wissen. Deshalb ist es oft ratsam, sich bei wichtigen Unternehmensentscheidungen kompetent beraten zu lassen.
Konstruktives Fachwissen, mit dem Sie z. B. konkrete Probleme lösen oder anspruchsvolle Projekte vorantreiben, geben wir Ihnen per Expertenberatung
an die Hand. Brauchen Sie kreative Impulse, um ein komplexes Vorhaben möglichst durchdacht angehen zu können? Dann stehen wir Ihnen in einer Prozessberatung
mit vielfältigen Anregungen, mustergültigen Beispielen, differenzierten Betrachtungsweisen und unseren tragfähigen Erfahrungswerten zur Seite.
Ebenso klar: Bestens qualifizierte Beschäftigte sind das A und O, wenn Ihr Unternehmen erfolgreich sein soll. Unsere Empfehlung: Investieren Sie in Ihre Personalentwicklung!
Mit individuell zugeschnittenen Coachings & Trainings erweitern wir die Kompetenzen Ihrer HR-Mitarbeiter gezielt und bringen ihre besonderen Talente erst richtig zur Geltung.
Ob Führungskraft, Sachbearbeiter, Ausbilder oder Azubi: Wir machen mehr aus persönlichen Potenzialen!
Praxisbeispiele kurz & bündig
Pimp your Persönlichkeit!
Um die Persönlichkeit von Mitarbeitern der Fach- und Führungsebene weiterzuentwickeln, bieten wir Unternehmen einen Workshop zur Persönlichkeitsentfaltung. Hierbei stehen vor allem die eigenen Stärken und Schwächen sowie der Umgang mit anderen im Fokus. Gemeinsam mit den Teilnehmern erarbeiten wir unterschiedliche Perspektiven für die eigene Weiterentwicklung und zeigen auf, wie sich durch ein klares Selbstbild unangenehmer Stress vermeiden lässt.
Richtig mit Mitarbeitern reden
Oft verlaufen Mitarbeiterjahresgespräche eher unbefriedigend – für den Mitarbeiter genauso wie für den Vorgesetzten. Um einer Organisation aus dem öffentlichen Sektor (xx Mitarbeiter) bei diesem Thema Hilfestellung zu geben, haben wir für sie ein ganztägiges Qualitätsaudit mit über 50 Führungskräften von der Konzeption über die Durchführung bis zur Moderation auf die Beine gestellt.
Personal digital
Die Digitalisierung macht vor (fast) nichts Halt – auch nicht vor der guten alten Personalabteilung. Wer hier an überkommenen Strukturen und Arbeitsweisen festhält, wird z. B. in puncto Beschaffung qualifizierter Arbeitskräfte bald das Nachsehen haben. Damit das nicht passiert, bringen wir mit unserer umfassenden Digital-Expertise im HRM-Bereich genau die richtigen maßgeschneiderten Funktionsbausteine in Ihr Unternehmen ein.
Megatrends megainformativ!
Digitalisierung, Globalisierung, demografischer Wandel – diese und weitere Megatrends haben enorme Auswirkungen auf Unternehmen, besonders im Recruiting. Wie sich diese Entwicklungen speziell in der Hotellerie-Branche darstellen und wie man Erfolg versprechend mit ihnen umgehen kann, haben wir leitenden Personalmitarbeitern eines Luxushotel-Verbandes in einem Zukunftsworkshop zielgerichtet nahegebracht.
Workshop-und Eventkonzeption
Der Wille ist da, aber aller Anfang ist schwer. Das kann auch passieren, wenn Sie Ihr Human Resource Management in Bereichen wie Recruiting, Persönlichkeitsentwicklung, New Work oder Mitarbeiterbeteiligung richtig auf Vordermann bringen wollen. Als vitalisierender Startschuss wirken in diesen Fällen speziell von uns für Sie konzipierte und realisierte Workshops und Events. Während dieser erhalten Ihre Mitarbeiter erste Impulse und wichtiges Know-how, um den weiteren Veränderungsprozess im besten Fall komplett eigenständig gestalten zu können.
Sind unsere HR-Fähigkeiten auch bei den nächsten Schritten gefragt, erstellen wir für Sie gerne wohldurchdachte Konzepte, die entschlossen auf die Verwirklichung Ihrer Unternehmensziele ausgerichtet sind. Akribisch achten wir dabei auf alle Einflussfaktoren und Unwägbarkeiten und geben Ihnen das gute Gefühl, dass wir Ihr Unternehmen auf einem wichtigen Weg professionell begleiten – natürlich auch bei der Konzeptumsetzung.
Ab zum Identitäts-Check
Jedes Unternehmen sollte eine klare Identität besitzen und kommunizieren, wer es eigentlich ist und wofür es steht. Ein authentisches Leitbild transportiert diese Botschaft ideal – für Mitarbeiter genauso wie für die Außenwelt. Die Erstellung oder Weiterentwicklung eines Leitbildes begleiten wir u. a. mit der Durchführung interner Interviews und Workshops sowie der Analyse und Aufbereitung der Resultate.
Hat Ausbildung Zukunft?
Natürlich, und wie, schließlich herrscht akuter Fachkräftemangel! Allerdings befindet sich die Ausbildung gerade in einem Generationenwandel, den die Unternehmen aktiv mitgehen müssen. Wie dies den Ausbildungsbeauftragten eines großen Konzerns aus der Energiewirtschaft (ca. 40.000 Mitarbeiter) am besten gelingt und wie sie in puncto Kommunikation und Motivation optimal auf potenzielle Auszubildende zugehen können, war Thema unseres Workshops „Zukunft Ausbildung: Ausbildung im Generationenwandel“.
Aufeinander zugehen
Werden zwei Unternehmen und mit ihnen ihre Mitarbeiter zusammengelegt, herrscht zunächst häufig gegenseitige Skepsis. Mit der Vorbereitung, Durchführung und Moderation eines Workshops haben wir 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus zwei verschiedenen Weiterbildungsorganisationen im Rahmen ihrer Zusammenlegung dabei geholfen, kollegial, menschlich und in puncto Arbeit schnell zueinanderzufinden.
Schnell von 0 auf 100
Viel Zeit bleibt einer neuen Führungskraft meist nicht, um mit ihrem Team gut zu harmonieren und entsprechende Resultate zu liefern. In von uns konzeptionierten und moderierten Workshops können sich der neue „Chef“ und seine Mannschaft schnell und intensiv kennenlernen sowie gegenseitiges Vertrauen aufbauen und anschließend gestärkt die Zusammenarbeit an gemeinsamen Zielen angehen.
Geballte HR-Kompentenz an einem Ort
Das Human Resource Management ist eine facettenreiche Disziplin, die sich stetig weiterentwickelt. Daher konzipieren und moderieren wir zur Vermittlung der aktuellsten Informationen und zum gegenseitigen Austausch u. a. HR Executive Meetings und ganztägige HR-Events mit HR-Entscheidern aus verschiedenen Branchen. Nirgendwo kann man mehr Neuigkeiten über HRM erfahren als hier!
Gemeinsam sind wir stark!
Was muss in einem Team stimmen? Genau, die alltägliche Kommunikation, der Teamspirit und natürlich die Zusammenarbeit. Um dies alles zu verbessern, haben wir für eine europaweit tätige Tierschutzorganisation (22 Mitarbeiter) Workshops zur Teamentwicklung moderiert. Die besondere Herausforderung, die wir dabei gerne angenommen haben: Die Teammitglieder arbeiteten an verschiedenen Standorten der Organisation.
Hart im Nehmen
Diese Wendung drückt umgangssprachlich in etwa das aus, wofür heute der Begriff Resilienz steht: eine gesunde psychische Widerstandskraft, die ihren Besitzer auch schwere Zeiten relativ unbeschadet überstehen lässt. Da diese Kompetenz gerade im Berufsleben immer wichtiger wird, haben wir zur Resilienz ein ganztägiges Dienstseminar mit 100 Mitarbeitern einer öffentlich-rechtlichen Organisation der Gesundheitsbranche konzipiert, realisiert und moderiert.
Projektmanagement & Changemanagement
Wer annimmt, dass ein Projekt nach einer gelungenen Planung zum Selbstläufer wird, ist auf dem falschen Dampfer. Die effektive Umsetzung eines Konzeptes hat es meistens in sich und sollte daher von Profis – wie den Navigators 4 HRM – übernommen werden.
Was muss wann von wem erledigt werden? Als Projektmanager kennen wir die richtige Antwort auf diese alles umfassende Frage. Überlassen Sie uns die verantwortungsvolle Organisation und Steuerung der zentralen Prozesse und des gesamten Projekt-Workflows. In enger Kooperation mit Ihren Mitarbeitern liefern wir Ihnen abschließend ein HR-optimiertes Resultat.
Allerdings wissen wir auch, dass gerade im Rahmen der Digitalisierung durchgeführte Veränderungen bei der Belegschaft häufig Sorgen und Ablehnung hervorrufen. Deshalb ist es sehr wichtig, sie von Beginn an mit ins Boot zu holen und offen über Neuerungen zu informieren. Als erfahrene Changemanager finden wir dabei die richtigen Worte, lenken den Blick auf die entstehenden Vorteile, zerstreuen Ängste und beruhigen die Gemüter. Ist die Veränderung dann erst einmal umgesetzt, ist die Freude über das Erreichte groß. Aber Achtung: Der „alte Trott“ ist noch greifbar nahe und jederzeit für ein Comeback bereit. Daher muss der Wandel mit starken Mitteln gesichert und langfristig etabliert werden. Gleichzeitig kann der große Wurf von heute schon morgen wieder unzeitgemäß sein. Mit regelmäßigen Kontrollen Ihrer Prozesse verhindern Sie, den neuesten Entwicklungen unbemerkt hinterherzulaufen. Die entsprechenden Prüfinstrumente stellen wir Ihnen gerne vor.
Digitale Zeichen setzen
Neuer Standort! Neue Mitarbeiter?
1 + 1 = 1
Talent Acquisition kompakt
Herausforderung Expansion
Wie gehen wir unsere zukünftigen Ziele an?
Je weiter sich ein Unternehmen digitalisiert, desto umfangreicher sind die Auswirkungen für seine Beschäftigten. Deshalb sollten vor allem Personalverantwortliche die Arbeitswelt 4.0 ab der ersten Minute maßgeblich mitentwickeln. Gemeinsam mit Ihnen durchdenken wir, welche Anpassungen (vor allem im Personalbereich) notwendig und zweckmäßig sind und wie sie am besten umgesetzt werden können. Daraus hervorgehende Vorhaben dirigieren wir mit einem professionellem Projektmanagement bis zur gewünschten Verwirklichung.
Als es Unternehmen aus der Anlagen- und Maschinenbaubranche (ca. 560 Mitarbeiter) mit einem neuen Standort nach Ungarn zog, war es besonders wichtig, dort adäquate Mitarbeiter zu finden. Unter anderem mit der Definition der Eckpunkte für Attraktivitäts- und Identifikationsfaktoren und der Planung und Ausrichtung eines Employer Brand LAB DAYS unterstützten wir die Personalverantwortlichen dabei, eine schlagkräftige Belegschaft zu akquirieren.
Unternehmenszusammenführungen sind für die Beschäftigten enorm nervenaufreibend, wenn sie nicht genau wissen, wie es für sie weitergeht. Damit erst gar keine Unruhe unter ihnen aufkommt und sie sich motiviert auf die Veränderung einlassen, kreieren wir eine individuell auf alle Begleitumstände zugeschnittene Kommunikationsstrategie, die keine Fragen offenlässt. Gerne kümmern wir uns auch um den konkreten Zusammenschluss von Abteilungen und die Erarbeitung einer Unternehmenskultur, die sich für alle richtig anfühlt.
Wer ohne eine durchdachte Strategie rekrutiert, hat bei den besten Arbeitskräften häufiger das Nachsehen. Um dies zu vermeiden, haben wir bei einem Unternehmen aus dem Bereich „Automatisierungstechnik/Maschinenbau“ (ca. 4.000 Mitarbeiter) eine fünfmonatige Talent-Acquisition-Maßnahme durchgeführt. Einzelne Schritte waren die Analyse des Istzustandes, Handlungsempfehlungen, die Einbindung internationaler Standorte und der Relaunch der Karriereseite.
Wenn die Geschäfte eines Unternehmens schon lange richtig „brummen“, ist eine Expansion ein häufig notwendiger Schritt. Doch dieser ist nicht zu unterschätzen, schließlich lassen sich z. B. Standorte nicht von heute auf morgen neu aufbauen oder verlagern. Hierbei stehen wir Ihnen mit einer dezidierten Projektplanung zur Seite und begleiten den Umstrukturierungsprozess von Anfang bis Ende – gerne auch außerhalb Deutschlands.
Wer diese Frage für sein Unternehmen erfolgreich beantworten möchte, sollte alle relevanten Szenarien durchdenken und abschließend zu einem tragfähigen Ergebnis kommen. Als Moderatoren einer Reihe von Strategie-Workshops mit den Mitgliedern des Aufsichtsrates einer im Bereich der Wirtschaftsförderung tätigen AG (12 Mitarbeiter) mit zahlreichen Partnern haben wir diesen Prozess nicht nur gesteuert, sondern zusätzlich mit vielfältigen Impulsen vorangetrieben.
Interim Management
Wachsen Ihrer Personalabteilung momentan die Aufgaben über den Kopf, obwohl sie eigentlich gut aufgestellt ist? Oder fehlt Ihnen punktuell ein Personaler mit spezifischem Know-how, der Ihnen bei einem wichtigen Projekt weiterhelfen kann? In beiden Fällen sind wir gerne mit einem oder mehreren Teammitgliedern zur Stelle und greifen Ihnen – in akuten Phasen auch täglich – vor Ort unter die Arme. In kürzester Zeit arbeiten wir uns ein und erledigen die anstehenden Aufgaben zügig und zielsicher – schließlich sind wir strategisch und operativ enorm versiert und wissen mit dem Blick für das große Ganze genau, worauf es ankommt.
Sind Sie auf der Suche nach einem guten HRler, der perfekt zu Ihnen passt? Aus Erfahrung wissen wir: Das kann sich ziehen. Aber keine Schnellschüsse bitte, denn per Interim Mandat halten wir in Ihrer HR-Abteilung die Stellung, bis Sie den richtigen Kandidaten an der Angel haben. Als mit allen Wassern gewaschene HR-Profis halten wir „den Laden“ dabei nicht nur bestens am Laufen, sondern arbeiten Ihre neue Personalkraft abschließend auch gerne sorgfältig ein.
Hilfe, wir brauchen Verstärkung!
Diesem Ruf kommen wir gerne nach, wenn es einem Unternehmen im HR-Bereich vorübergehend an Personal mangelt. Dazu kann es u. a. dann kommen, wenn Umstrukturierungen oder Erweiterungsmaßnahmen durchgeführt werden oder Mitarbeiter längerfristig krank oder gleich mehrere Mitarbeiterinnen in Elternzeit sind. Da wir in allen Belangen Personal-Profis sind, können wir Ihre etatmäßigen Personaler schnell 1:1 ersetzen.
Interim XXL!
Support im Schnittstellenmanagement, Projektkoordination, Agentursteuerung, Wissenstransfer im Rahmen der Arbeitgebermarkenentwicklung, Erarbeitung eines dazugehörigen Konzeptes für die operative Umsetzung innerhalb und außerhalb der Organisation – für dieses sehr umfassende Leistungsspektrum engagierte uns die Marketingabteilung (Bereich Brandmanagement) eines großen Unternehmens aus der Finanzwirtschaft (mehrere Tausend Mitarbeiter). In mehreren Monaten vor Ort konnten wir alle Aufgaben und Zielsetzungen mehr als überzeugend umsetzen.
Wenn der Personalabteilung Personal fehlt
Wer erledigt die Arbeit, wenn im HR-Bereich etwa durch Personalwechsel vorläufig eine Lücke entsteht? Wir natürlich – so z. B. geschehen bei einem Dienstleistungsunternehmen (ca. 180 Mitarbeiter + Freiberufler). Als Interim Manager steuerten wir mehrere Monate das gesamte operative Personalmanagement, begleiteten das Changemanagement nach einem Eigentümerwechsel, entwickelten eine Konzeption für eine dynamische HR-Prozesslandschaft und verhandelten mit dem Betriebsrat und Gewerkschaften. Die volle HR-Bandbreite also – für uns kein Problem!
